A DCONDATA apoiou a CITROSUCO em um segundo projeto, agora voltado ao setor de projetos: a criação de uma gestão estruturada e automatizada para as iniciativas de irrigação. A necessidade era clara: consolidar visão, padronizar acompanhamento e reduzir a dependência de controles manuais que dificultavam previsibilidade e priorização. Estruturamos cronogramas e indicadores automatizados para dar visibilidade centralizada ao status das frentes, prazos e evolução das etapas, permitindo que a equipe acompanhasse o portfólio com mais precisão e cadência. Com isso, a gestão ganhou clareza para antecipar desvios, agir com agilidade e manter a execução sob controle, com informação acessível e consistente.
Como Resolvemos Este Projeto
Mapeamos o fluxo do setor de projetos e as etapas típicas de um projeto de irrigação, identificando onde o acompanhamento se perdia e como isso afetava decisões e prazos. Em seguida, definimos uma estrutura padrão de cronograma, marcos e status, criando uma linguagem única para consolidar projetos diferentes em uma mesma visão. A partir dessa base, desenhamos indicadores que realmente geram ação — acompanhamento de evolução, atrasos, carteira por status e prioridades — e automatizamos a consolidação dessas informações para reduzir esforço manual. Por fim, validamos a solução com o time, ajustando detalhes para garantir uso na rotina e consistência no acompanhamento.
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